近日，浙江省衛(wèi)計委批復(fù)同意了杭州江干全程國際Medical Mall的醫(yī)療資源共享模式，允許杭州全程健康醫(yī)療門診部為入駐全程國際Medical Mall的其他醫(yī)療機構(gòu)提供檢驗、病理、超聲、醫(yī)學(xué)影像、醫(yī)技科室及藥房、手術(shù)室等共享服務(wù)。

Medical Mall是什么？

說高大上一點叫健康醫(yī)療中心，說白了就是“醫(yī)療商場”，意思是一家由多個醫(yī)療機構(gòu)“拼”起來的醫(yī)院。

今年6月份，隸屬邵逸夫醫(yī)院的國內(nèi)首家醫(yī)療商場Medical Mall閃亮登場，落戶江干區(qū)的杭州大廈501城市生活廣場9-22層。

由于杭州大廈501的地下1層至5層為購物區(qū)，Medical Mall將購物與醫(yī)療有機結(jié)合起來，在這種新模式下，消費者可先逛逛購物商場，再到樓上進行醫(yī)療服務(wù)消費，有效避免了傳統(tǒng)醫(yī)院過于沉悶的焦慮與恐懼。同時，借助購物商場的人流，Medical Mall也保證了患者的流量。

Medical Mall雖然是國內(nèi)的新業(yè)態(tài)，但大家不要認為“購物+醫(yī)療”的模式會影響醫(yī)療水準，從樓層占比看，它仍將醫(yī)療放在首位。目前已有多家國內(nèi)知名?？圃\所入駐Medical Mall，包括張強醫(yī)生集團下屬的思俊外科診所、唯兒諾兒科診所以及口腔、醫(yī)美等診所，加上邵逸夫國際醫(yī)療中心，Medical Mall幾乎囊括所有醫(yī)療科目，消費者可在一地實現(xiàn)多種醫(yī)療需求，省時又省力。

共享體現(xiàn)在哪里？

在醫(yī)療機構(gòu)入駐Medical Mall的過程中，江干區(qū)衛(wèi)計局發(fā)現(xiàn)了所有醫(yī)療機構(gòu)都面臨著許多共性問題，如面積不夠、人員不足、醫(yī)療設(shè)備缺乏等。

為了解決這些問題，江干區(qū)衛(wèi)計局汲取國際上Medical Mall有關(guān)的管理經(jīng)驗，向杭州市衛(wèi)計委提出《關(guān)于設(shè)置全程國際Medical Mall試點的請示》，經(jīng)浙江省衛(wèi)計委批復(fù)同意，Medical Mall內(nèi)設(shè)的醫(yī)技科室、藥房、手術(shù)室等醫(yī)療設(shè)施及服務(wù)，可供為后續(xù)入駐醫(yī)療機構(gòu)共享，入駐醫(yī)療機構(gòu)相應(yīng)科室設(shè)置不做硬性要求。

也就是說，醫(yī)療診所可以“拎包入駐”，檢驗、病理、超聲、醫(yī)學(xué)影像等醫(yī)技科室及藥房、手術(shù)室等統(tǒng)統(tǒng)可以采取共享模式，無需重金投入。

共享的基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)施如何管理？

江干區(qū)衛(wèi)計局按照包容審慎原則擬在監(jiān)管上建議Medical Mall與入駐的醫(yī)療機構(gòu)簽訂協(xié)議，明確醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量等相關(guān)的責、權(quán)、利；同時牽頭成立各入駐醫(yī)療機構(gòu)成員組成質(zhì)量管理委員會，讓共享的醫(yī)療資源更有安全保障。

共享醫(yī)院也面臨挑戰(zhàn)

共享醫(yī)院一推出，就有業(yè)內(nèi)人士表示，一批優(yōu)質(zhì)醫(yī)療診所像餐館扎堆在一起，必然提高對消費者的吸引力，再加上成本的節(jié)省，對傳統(tǒng)醫(yī)院或?qū)⑿纬奢^大的沖擊。

經(jīng)初步估算，2016年中國醫(yī)療分享市場交易額約為155億元，比上年增長121%;按目前增速看，預(yù)計到2020年將超過600億元。

共享醫(yī)院蛋糕誘人，但并不好吃。

目前來看，醫(yī)療共享主要存在三大問題:一是多點執(zhí)業(yè)政策落地困難；二是醫(yī)保體系尚未打通，大部分醫(yī)療分享活動尚未納入社會基本醫(yī)療保險體系，成為制約其發(fā)展的重要因素；三是政策法規(guī)亟待完善，現(xiàn)有的管理規(guī)定大多按照傳統(tǒng)醫(yī)療機構(gòu)的要求設(shè)置，在執(zhí)業(yè)類型、資質(zhì)審批、醫(yī)療規(guī)范和技術(shù)要求等方面的一些規(guī)定不適用于共享醫(yī)療新業(yè)態(tài)。

在行業(yè)早期的探索者、中國醫(yī)生集團聯(lián)盟秘書長董法廷看來，目前中國共享醫(yī)療為代表的醫(yī)生集團正處于魚龍混雜、良莠不齊的發(fā)展階段。由于缺乏統(tǒng)一的規(guī)范和命名規(guī)則，業(yè)內(nèi)對醫(yī)生集團的數(shù)量統(tǒng)計沒有具體數(shù)據(jù)。從現(xiàn)有的平臺結(jié)構(gòu)來看，有體制外的醫(yī)生、體制內(nèi)的醫(yī)生，有些原來的互聯(lián)網(wǎng)平臺也叫醫(yī)生集團，還有一些藥商、藥廠拉幾名醫(yī)生也是，甚至有“黃牛”參與其中。

類似共享單車風(fēng)靡之后衍生出的單車停放、壞車處理等問題，被寄予改善公立醫(yī)院就醫(yī)難題的共享醫(yī)療，也面臨模式、政策落地、利益分配等方面的難題。但是，不可否認的是，社會各界對共享醫(yī)院的認可度在逐漸提升。